ppp项目执行是ppp项目运作成功的关键，因为ppp项目从ppp项目识别、ppp项目准备到ppp项目采购阶段可能只需要几个月的时间就可以完成，而ppp项目的执行阶段通常需要20～30年的时间，这才是ppp项目开始实施并产生效率的关键阶段。ppp项目执行主要关注ppp项目公司的设立、融资管理、绩效监测与支付。ppp项目执行阶段还需要制定定期评估机制，按照《操作指南》，每3～5年需要进行一次中期评估。ppp项目执行阶段需要关注的问题主要包括两个方面：

　　第一，良好的履约管理能力

　　良好的履约管理能力主要包括两方面，一方面是指政府对于ppp项目公司的履约具有监管意识和监管能力，因为ppp项目大多提供的是公共产品，为了保障公众利益，需要政府对提供产品的数量、质量、价格进行日常监管;另一方面是指政府自身的合同履约意识和能力，其中最核心的是政府的付费能力。

　　第二，设计合理的绩效考核机制

　　ppp项目实现物有所值的一个重要方式是要对ppp项目公司的服务按照绩效付费，但是目前大多数ppp项目的付费与绩效考核的挂钩做得不够好。要实现按照绩效付费的机制，需要政府针对ppp项目公司的运营情况建立一个绩效考核的指标，通过每年对ppp项目运营绩效的考核结果来决定政府付费额。